Удаленщиков возвращают в офисы: планы 62% компаний
Российский рынок труда сталкивается с новыми изменениями, связанными с дистанционным форматом работы. Большинство организаций планируют вернуть сотрудников в офисы, что указывает на серьезные сдвиги в управлении кадрами. Работодатели усиливают контроль и пересматривают методы оценки эффективности.
Вопрос не сводится к простому выбору места работы. Компании все чаще отмечают падение продуктивности, размытие ключевых показателей и снижение уровня управляемости. Это приводит к усилению давления на работников. Возвращение в офис становится сигналом ужесточения требований, особенно в условиях рекордно низкой безработицы, когда найти замену нерадивым сотрудникам сложно.
Согласно данным опросов, компании планируют следующие шаги:
- 62% организаций в 2026 году ужесточат правила удаленной работы и увеличат обязательное присутствие в офисе;
- 14% полностью откажутся от дистанционного формата;
- 27% внедрят четырехдневную рабочую неделю в офисе;
- 35% введут жесткий гибридный график с фиксированными днями присутствия;
- 18% усилят цифровой контроль, включая мониторинг активности и регулярную отчетность.
Проблемы управления при удаленной работе
HR-опросы показывают, что работодателям сложнее объективно оценивать вклад отдельных сотрудников при дистанционной работе. Они также фиксируют ухудшение командного взаимодействия и снижение качества клиентского сервиса при полном переводе команды на удаленку.
Особенно тревожной эта динамика выглядит для офисных специалистов: маркетологов, HR-менеджеров, бухгалтеров и аналитиков. Именно они чаще работали удаленно и теперь рискуют первыми попасть под проверку результативности.
В промышленном секторе, где удаленная работа изначально была минимальной, возвращение в офис воспринимается спокойнее. Об этом заявила Анастасия Горелкина, член совета директоров «Сибирского делового союза» и «Азота».
«В нашем секторе — промышленные предприятия и компании с непрерывным циклом — массовой удаленки, по сути, никогда и не было. На дистанционный режим могли переводиться только отдельные офисные службы — маркетинг, бухгалтерия, кадры. То есть те подразделения, от которых напрямую не зависит работа технологической линии», — объясняет топ-менеджер.
Горелкина отмечает, что удаленная работа не получила широкого распространения в России. По официальной статистике Росстата, доля удаленщиков не превышала 1% от всех занятых, причем многие из них работали по гибридному графику.
По мнению эксперта, опыт пандемии сделал бизнес гибче. Решения о гибридном формате теперь принимаются индивидуально — исходя из жизненных обстоятельств сотрудников. «Если у специалиста семейные обстоятельства или временные трудности с переездом, мы спокойно можем пойти ему навстречу. То есть главное изменение — это не тотальный пересмотр форматов, а рост лояльности работодателя к человеку. Да, офис остается базой, но жесткость подходов ушла в прошлое», — объясняет Горелкина.
Ответственность руководства
Массовое возвращение удаленщиков в офисы может свидетельствовать о том, что руководство не справляется с управлением людьми. Такого мнения придерживается Раиса Донская, заведующая кафедрой «владельческое управление» Международного НИИ проблем управления.
«Мы ведь с вами говорим не просто о том, где сидит сотрудник — в офисе или дома. Мы говорим об устаревании управленческой модели. Либо мы набрали совершенно не тех сотрудников, либо мы не умеем ими управлять. И в этой ситуации это ответственность руководителя», — объясняет Донская.
Донская подчеркивает, что классическая вертикальная система с жесткими регламентами и показателями эффективности (KPI) — это западная модель, ориентированная на контроль, а не на развитие. В условиях удаленной работы, особенно в российских реалиях, она дает сбои, потому что строится на представлении о сотруднике как о функции.
«Качественная модель управления опирается на личность собственника. Если собственник продолжает идти по устаревшим лекалам, эффективность кардинально не повысится — даже если всех вернуть в офис», — говорит Донская.
Таким образом, период расслабленности на рынке труда завершается. От работников будут требовать больше, а руководству компаний необходимо совершенствовать управленческие подходы.
