Гибридная работа как новая норма, но лишь 17% за полный офис
Период массовой удалённой работы, вызванный пандемией, завершился. Теперь сотрудники, привыкшие трудиться из дома, вынуждены возвращаться в офисы, хотя и не все. Гибридный формат, сочетающий удалёнку и присутствие на рабочем месте, окончательно закрепляется в качестве устойчивого тренда на рынке труда.
С начала года было опубликовано свыше миллиона вакансий, требующих присутствия в офисе. Для сравнения: предложений полностью удалённой работы около 101 тысячи, а гибридного формата — примерно 75 тысяч. Эти цифры показывают значительный разрыв между предпочтениями соискателей и реальной структурой спроса.
Гибрид перестал быть временной мерой
Генеральный директор сервиса по поиску работы GdeRabota.ru Екатерина Агаева отмечает, что гибридная занятость превратилась из временной уступки в полноценную норму. Количество таких вакансий за последние годы заметно выросло, а сам формат теперь часто закрепляется документально: в трудовых договорах фиксируют конкретные дни присутствия в офисе, обязательные очные встречи и планерки.
По словам эксперта, работодатели видят риски в полностью удалённом формате: возможное падение персональной эффективности и сложности с формированием корпоративной культуры. Дистанционная занятость подходит не всем категориям сотрудников и неприменима во многих отраслях.
Гибридная модель позволяет снизить эти риски, сохраняя при этом необходимую гибкость, которая стала критически важным условием для удержания современных кадров.
Влияние на карьеру и нехватка специалистов
Формат работы напрямую влияет на карьерное развитие. Сотрудники, работающие в офисе, часто продвигаются быстрее благодаря личному контакту с руководством и большей заметности в команде. Удалённые работники реже попадают в поле зрения менеджмента, что может замедлять их рост.
Существенное влияние на рынок оказывает дефицит кадров в таких сферах, как логистика, продажи, инженерия и рабочие специальности. Нехватка специалистов вынуждает компании предлагать более гибкие условия.
- «Гибкость становится инструментом конкуренции за специалистов», — говорит Екатерина Агаева.
По её мнению, в ближайшем будущем массовые позиции будут чаще предполагать регламентированный гибрид, дефицитные специалисты смогут рассчитывать на индивидуальные условия, а для руководителей сохранится акцент на очном присутствии.
Интересы работников и работодателей расходятся
Анастасия Горелкина, член советов директоров компаний «Азот» и «Сибирского делового союза», сообщает: «Только каждый шестой россиянин готов вернуться в офис на полную занятость, а четверть предпочли бы гибрид с минимальным присутствием — один-два дня в неделю».
«Запрос сотрудников на гибкость и реальные предложения работодателей пока не совпадают, и именно в этом зазоре существует сегодняшний российский рынок труда», — считает эксперт.
Горелкина отмечает, что около 40% компаний готовы переводить отдельных сотрудников на дистанционный режим по запросу, тогда как 26% по-прежнему относятся к удалённой работе негативно. «Гибкость стала инструментом удержания ценных кадров, а не универсальным правом. Ну а офис… Офис не умер, он переформатировался», — говорит она.
В ближайшие годы ожидается продолжение поиска баланса между интересами бизнеса и ожиданиями работников, причём полное совпадение вряд ли будет достигнуто.
